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某省电信公司ABC作业成本管理系统案例

发布时间: 2015-01-30 14:32:45  

1.企业概况
该省分公司下辖9个地州市分公司,90个县级分公司和3个专业分公司。该公司向用户提供丰富多彩、优质高效的信息通信服务,包括固定电话、移动电话业务、互联网接入及应用、数据通信、视讯服务、国际及港澳台通信等多种类综合信息服务,能够满足客户的各种通信及信息服务需求。

2.信息化动因
电信企业的间接成本很多,直接成本较少,间接成本占总成本的比例从20世纪60年代的30%上升到现在的60%~90%;电信网络成本在总成本中所占的比重达30%~60%,大部分的网络资源是共用的,资源的共用性导致成本核算的困难,同时由于电信产品的高度相关性,业务捆绑比较多,营销费用分摊到单一产品非常困难。传统成本核算方法,难以适应电信企业发展需求的。因此,随着电信体制改革的深入,电信企业需要建立以产品为核心、以成本核算为基础、以成本控制为手段的新的成本管理系统,以更好地为企业提供决策支撑。

3.解决方案


该电信ABC作业成本系统是一套以ABC作业成本为核心的成本核算和成本管理系统。项目建设的内容包括:
(1)建立基于作业成本分摊网络分摊算法基础商的成本分析系统
(2)建立完善的成本动因采集体系
(3)提供灵活高效的成本分摊算法
(4)建立整合的成本报表和分析体系案例涉及的久其产品

4.案例涉及的久其产品
久其BI商业智能平台
久其ABC作业成本管理系统
久其FDE企业财务数据引擎

5.产品优势
久其ABC作业成本系统是一套以作业成本法为核心的完整的成本管理解决方案:
(1)完善的零散数据整合能力,支持国内主流财务软件;
(2)独特的数据采集方案,解决数据采集中的疑难问题,如:工时数据采集方案、网元功率面积采集方案;
(3)灵活的成本模型管理,降低大规模实施的难度,提高实施效率;
(4)强大快速的数据计算功能,快速响应数据需求,及时提供管理决策需要的分析数据;
(5)强大的数据分析系统,提供业内主流的分析工具和分析方法,丰富的展示效果更能突出分析效果;

6.应用价值
通过久其ABC作业成本建设,该省电信实现了如下目标:
(1)提高了成本信息的准确性和有效性,将基于财务的成本核算转化为面向业务和管理的成本信息;
(2)提高了企业战略决策能力,为企业管理层进行战略提供了丰富、及时、准确的成本信息和分析展现工具;
(3)优化企业业务流程与资源配置,将精确的作业成本信息与企业业务流程结合,识别增值作业,努力消除不增值作业,实现流程管理和资源配置的优化。