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中国移动通信集团新疆有限公司决算平台财务报表查询系统

发布时间: 2012-10-10 11:17:59  

企业名称:中国移动通信集团新疆有限公司
企业网站:www.xj.10086.cn

所属行业:通信行业

1999年全国电信行业实施移动分营改革,同年8月16日,新疆维吾尔自治区移动通信公司挂牌成立。2004年6月新疆、内蒙古、甘肃等10省区移动公司在香港注资上市,公司更名为新疆移动通信有限责任公司。2006年7月再次更名为中国移动通信集团新疆有限公司。

发展战略
移动信息化的发展,需要价值链各环节的协同共进,中国移动通信集团新疆公司将参与移动信息化合作的各类合作伙伴称为SI即业务集成商(ServiceIntegrator)。

新疆移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务,并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外,还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务,拥有“全球通”、“神州行”、“移动梦网”、“动感地带”、“神州行天山通”等知名品牌。公司秉承“沟通从心开始”的企业服务理念、“追求客户满意服务”的企业经营宗旨,努力为客户提供一体化的优质服务,极大地满足了客户多样化的通信需求。

新疆移动作为疆内惟一专注移动通信发展的通信运营公司,在网络建设与业务发展方面始终保持领先地位,经过不断地发展与建设,建成了质量一流、覆盖完善、技术领先、通达全国、连接世界的精品网络。移动网络规模和客户数量在疆内遥遥领先。截止2004年8月,网络已全面覆盖全疆88个的地、州、市县,主要交通干线已实现连续覆盖,对高速公路覆盖达95%,
对乡镇团场和主要国道覆盖达90%。网络总容量达到410万门,客户总数达到320万户。截至2005年9月底 ,中国移动与201个国家和地区的250个运营公司开通了GSM国际漫游业务,并与90个国家和地区的71个运营商开通了GPRS国际漫游,国际短信共通达106个国家和地区的214家运营商,彩信通达4个国家和地区的14家运营商。

公司内强素质,外塑形象,守法经营,持续发展,先后获得了多项国家级和自治区级荣誉。连续6年被中国消费者协会评为“诚信单位”,被自治区授予“突出贡献企业”;2004年被国家交通战备办公室评为全国“交通战备正规化建设先进单位”;2005年获得“全国级青年文明号”;2005年被自治区精神文明建设指导委员会命名为“自治区文明行业”,所有15个地州分公司均成功创建成“自治区级文明单位”。

面向未来,中国移动通信确立了“做世界一流企业,实现从优秀到卓越的新跨越”的发展战略目标。围绕这一目标,中国移动新疆公司将秉承“正德厚生,臻于至善”的企业核心价值观,深入贯彻科学发展观,努力提升核心竞争力,通过打造卓越的运营体系,建设卓越的组织,培育卓越的人才,努力成为移动信息专家和卓越品质的创造者,积极推进自治区国民经济和社会信息化发展进程,努力为新疆的繁荣昌盛和稳定做出自己应有的贡献。

信息化动因
随着企业业务规模的不断扩展,对企业管理的精细化程度越来越高;对应与企业的管理模式相匹配的控制方,需要建立有效的支持系统和落实执行系统,以全面提升企业的整体管理能力。决算平台项目重点以报表管理业务为主,按照财务报表管理,使用网络信息平台进行数据的采集、汇总以及展现和集中管理。通过决算平台数据传输,实现了在线完成数据填报、修改、数据审核等功能,解决数据的实时性问题,提供数据共享,确保数据统一性;并且能够提供更为灵活的查询与分析功能等等。

解决方案

1、工程实现了财务月报数据的采集、处理、审核、上报和发布,并实现了和ORACLE核算系统的自动取数接口。满足公司精确化管理和萨班斯法案(SOX)有关内控要求,支撑各级、各专业经营分析和业务管理需要,规范了信息数据的集中管理和报送工作,达到了省市联网进行各专业报表数据信息处理分析工作的目标。统一规范的报表数据来源、灵活统一的自定义审核公式极大的提高了各专业报表数据信息工作的效率,加强了企业的核心竞争力。
2、对影响财务报告数据质量的关键审核环节设置系统控制。增加审批流程和审批意见;突出显示并提示异常指标,强制分析说明异常指标,显示指标修改记录;对数据确认和数据退回设置系统控制;工作底稿上传、保存和展示。
3、加强角色管理,充分发挥报表团队作用,根据不同职责分配权限,设置口令;可同时在线填报、审核;久其自带即时通信工具可提供在线交流;报表报送邮件、短信提醒。

案例涉及的久其产品
◎RO (报表大厅)


产品优势
■ 快速应用,快速见效
■ 历史数据的无缝兼容
■ 丰富的数据接口
■ B/S与C/S应用相结合组件化开发
■ 多视角的数据管理及查询分析
■ 全方位的安全策略

应用价值(应用效果)
1、能够实时监控各单位对财务报告风险管控的实际执行情况,对数据真实性的审核、异常数据的跟踪、系统逻辑的检查等,财务报告风险管控能力得到进一步提升。
2、报表审核标准和流程得到固化并能够有效执行,报表质量大步提升。
3、全面发挥财务报告团队作用,流程优化得到有效执行。
4、减少报表审核过程中的沟通成本,确保反馈的及时性和完整性,工作效率提高。
5、提供大量企业信息,有效体现财务价值。