首页 » 经典案例 » 能源电力 » 正文
 

中国化工集团公司综合财务信息管理平台系统

发布时间: 2012-08-14 17:16:32  

企业名称:中国化工集团公司
企业网站:www.chemchina.com
所属行业:基础化学品

?中国化工集团公司是经中国国务院批准于2004 年5 月组建的国有大型企业, 隶属国务院国资委管理。 
中国化工集团目前已经形成了化工新材料及特种化学品、基础化学品、石油加工及炼化产品、农用化学品、橡胶制品、化工  装备6个业务板块。中国化工集团坚持走  差异化的市场竞争之路, 不断做大做强。 
自2004年成立以来,秉承“老化工,新 材料”的发展理念,中国化工集团实现了超常规跨越式发展。 
2011年资产总额2560亿元,销售收入2100 亿元,中国化工是世界500强企业,中国最大的化工企业。 
中国化工集团在全球140个国家和地区拥有生产、研发基地、并有完善的营销网络体系、控股10家A股上市公司,有118家生产经营企业,5家海外企业,以及24个科研、设计院所, 是目前综合实力、科研开发创新能力领先的化工企业集团。中国化工集团公司通过对现有产业结构、产品结构进行系统研究和分析,拟对当前的业务做进一步调整和整合,由现有的6大业务板块逐步调整为“3+1”的主业定位,即材料科学、生命科学、环境科学加基础化工。 
 

发展战略
中国化工的发展定位是:“老化工,新材料”。传承几代化工人的基业,在重组改造国有化工企业的过程中发展化工新材料,并适当向上下游延伸;在化学工业关键领域和重要行业体现控制力、影响力和带动力。中国化工要求自己站在历史和时代的高度负起责任。为股东创造价值,为社会创造就业,成为了中国化工集团新时期的社会责任。中国化工集团要走一条既不与上游企业争夺资源,又不与下游终端争夺市场的“和气生财”的发展道路,通过研发和创新形成规模经济和技术壁垒,形成中国化工集团的特色和竞争优势,走差异化的市场竞争之路,在做强中做大。
信息化动因
当集团面临来自各方的挑战和竞争,包括市场需求、销售渠道、资金周转等,信息化管理已经成为企业管理的主流趋势,建设与之相适应的网络平台、业务平台、管理信息系统成为企业发展的重要保证。集团的信息管理不规范,内部各类报表的数据格式不符合标准,信息处理和传输手段落后从而形成大量信息孤岛;企业全员信息化程度低下,大量有价值信息资源未
得到有效挖掘,当前化工企业信息化已经成为制约化工企业进一步发展的瓶颈问题。集团内部的合并工作存在效率低、周期长、高成本的现象,传统的内部往来核对方式不能顺应不断扩大的业务,需要降低财务人员的工作强度和人工成本。

解决方案
1、合并报表模块
总结需求分析的基础上,系统建立了中国化工内部基础报表体系,实现转换生成上级主管部门的年度决算报表(单户和合并户)及其附表以及其他指标的报送内容和格式。

同时建立多级数据处理平台,满足不同管理级次的需求,实现自动汇总、合并各层面的报表,以满足日报、月度、季度、年度会计报表的财务管理需求;系统按往来、简单投资、交易、现金流量四类规则进行合并,形成抵销分录和合并工作底稿。

             

2、历史数据整合、财务分析模块
以久其财务报表系统平台的项目成果为基础,整合了规划中的财务报表历史数据系统提供的宝贵数据资源,通过查询、分析等方式进行应用,并以直观图表的形式进行展现,为集团领导层、部门主管等提供决策支持。

?案例涉及的久其产品 
◎ 久其CI综合信息管理平台 ◎ 网络报表系统 
产品优势 
1、高度的稳定性、安全性 
独立于操作系统和数据库平台,具有完全的可移植性。采用B/S和C/S相结合的模式,数据查询、制表、分析和  发布采用B/S实现,元数据的定义与管理采用C/S实现。 
2、强大的二次开发能力 
具有强大的参数、元数据定制能力,具有广泛的行业和业务适应性。强大的二次开发能力,内置公式脚本语  言,可定义任意数据之间的勾稽关系;可以为不同角色定制不同的数据录入界面和流程; 
3、丰富的分析展现方式 
丰富的分析模型,集成了时间序列分析、回归分析、专家系统、综合评价模型和预警分析等技术,实现数据的深度利用。 
4、成熟的数据接口 
实现定义标准的数据接口规范,可方便地与其他业务系统或管理系统(包括ERP系统)集成。 
应用价值  
1、通过建设科学的网络平台、业务平台、管理信息系统,实现了信息资源和知识共享,通过权限控制实现即时、垂直和横向的数据共享。使得企业的管理手段得以实现全方位全天候运作,并且使企业的内部管理系统和外部相关部门实现互联互通,大大提高了管理的效率,降低了管理成本。 
2、通过建立财务管理信息系统,规范、优化了集团业务处理流程,实现对全级次单位管控,从而提高企业运营水平,实现有效管理。系统建立了多维度一体化的数据库,通过查询、分析工具深度挖掘信息资源的价值,成为为领导提供决策支持的强有力撑。 
3 、通过建立规范、易用的合并系统,提高合并工作的效率和数据的准确性,将往年完成合并工作需要的5个月左右的时间缩短至3个月、大大降低了审计费用和人工成本,满足集团合并业务管理的需求,为财务信息化打下了坚实基础。